unsere Partner & Kunden
Unsere Leistungen
Nachhaltige Produktionsoptimierung in 4 Schritten
01
Analyse
Bereits im Jahr 2000 hat Klaus Fischer das St. Galler Modell der strategischen Unternehmensführung gezielt für KMU und die produzierende Industrie verschlankt und operationalisiert. Ziel war es, komplexe Unternehmensstrukturen praxisnah und bedarfsgerecht abzubilden.
Im Mittelpunkt stehen inkrementelle Verbesserungen und die Feinabstimmung operativer Leistungen. Der Fokus liegt dabei klar auf der Steigerung der Produktivität, der Verbesserung der Qualität, der Reduzierung von Kosten sowie der Erhöhung der Kundenzufriedenheit.
Das St. Galler Modell bildet bis heute die methodische Grundlage unserer Arbeit. Im Rahmen eines strukturierten Unternehmens-Checks analysieren wir unter anderem:
- operative Abläufe und Fertigungsprozesse
- OEE einzelner Anlagen oder kompletter Linien
- Arbeitsvorbereitung und Schnittstellen
- Infrastruktur, Logistik und Einkauf
Unsere Kunden erhalten transparente Ergebnisse, konkrete Handlungsempfehlungen immer auf Basis der aktuellen Situation und klar priorisierte Maßnahmen –risikolos, umsetzungsorientiert und nachhaltig wirksam.
02
Strategie
Onebase steht für klare und nachhaltige Prozesse.
Prozesse müssen von allen beteiligten Mitarbeitern verstanden und gelebt werden. Wir verstehen Prozesse nicht als reine Normerfüllung oder Auflistung von Tätigkeiten, sondern als Beschreibung klarer, wirksamer Abläufe mit definierten Merkmalen. Effizient.
Wir analysieren bestehende Prozesse und gestalten sie nach dem Prinzip
„so viel wie notwendig, so wenig wie möglich“.
Das Ergebnis sind nachhaltige Verbesserungen, praxisnah umgesetzt und stets an die individuellen Gegebenheiten unserer Kunden angepasst.
03
Umsetzung
Als erfahrene Interim Manager schließen wir kritische Vakanzen in Ihrem Unternehmen. Wir übernehmen vor Ort die operative Verantwortung für die direkte Umsetzung aller Maßnahmen zur Produktionsoptimierung und Prozesssteuerung. Im Team und mit dem Team.
Wir lieben Führung und Verantwortung.
04
Sicherung
Wir bleiben an Bord, bis die Produktionsstabilisierung vollständig abgeschlossen ist. Durch lückenlosen Wissenstransfer sichern wir langfristige Verbesserungen, damit Ihr Team die gesteigerte Produktivität dauerhaft eigenständig hält.
Ziel ist die Stabilisierung des Unternehmens, die verlässliche Abwicklung laufender Kundenprojekte sowie die Wiederherstellung der Lieferfähigkeit.
In der Insolvenz konzentrieren Sie sich auf Fortführungsstrategien und Maßnahmen zur Masseverbesserung und wir übernehmen die operative Umsetzung und Steuerung.
Seit 2016 verfügt Onebase über Erfahrung in Insolvenzsituationen bei OEM-Zulieferern, erstmals bei einem Stahlgusslieferanten in den französischen Rhône-Alpen. Unabhängig von nationalen Unterschieden im Insolvenzrecht sind die operativen Maßnahmen und die Kommunikation vergleichbar.
Auf Wunsch begleiten wir die Phase nicht nur operativ, sondern übernehmen auch die anspruchsvolle Kommunikation mit Kunden und Lieferanten – strukturiert, verlässlich und zielorientiert.
unsere vorgehensweise
Vier Säulen, ein Ziel: Ihr Erfolg.
Ganzheitlichkeit
Unternehmensstabilisierung & Experten-Netzwerk
Wir betrachten Ihr Unternehmen als Ganzes, um eine nachhaltige Unternehmensstabilisierung zu erreichen. Für Spezialaufgaben in der Produktionsoptimierung aktivieren wir kurzfristig unser Experten-Netzwerk. Ob Krisen-Szenario oder Task-Force: Wir sichern Ihre Handlungsfähigkeit und stellen Sie schnellstmöglich besser auf.
Pragmatismus
Messbare Prozessoptimierung & Produktivität
Ergebnisse statt grauer Theorie: Wir arbeiten praxisorientiert und steigern Ihre Produktivität direkt im operativen Alltag. Durch klare Priorisierung und effiziente Prozessoptimierung erzielen wir schnelle, pragmatische und damit messbare Erfolge, die Ihre Fertigungsabläufe sofort entlasten.
Wertschätzung & Verantwortungsbewusstsein
Produktionsstabilisierung durch Team-Führung
Veränderung gelingt nur gemeinsam. Wir fördern die Produktionsstabilisierung, indem wir Mitarbeiter zu Beteiligten machen. Wir begegnen jedem Mitarbeiter – vom Werker bis zum Management – mit Respekt, um Qualitätsverbesserungen durch eine motivierte Belegschaft langfristig zu verankern.
Kundenfokus
Vakanzen schließen & Lieferfähigkeit sichern
Ihr Erfolg ist unser Maßstab. Wir schließen kritische Vakanzen und stabilisieren nicht nur Ihre internen Prozesse, sondern auch die Beziehung zu Ihren Kunden. Unsere agilen Methoden sorgen für eine lückenlose Produktionsoptimierung, um Ihre Liefertermine und Qualitätsstandards dauerhaft zu sichern.
Unser Fokus
Ihr Partner für IATF 16949, Task-Force & Krisenmanagement im Automotive-Sektor
Interim-Management
Sofortige Führung
Wir überbrücken Vakanzen in Schlüsselpositionen sofort. Mit Interim-Führung sichern wir Ihre Unternehmensstabilisierung in kritischen Phasen.
Restrukturierung & Stabilisierung in der Insolvenz
Produktionsstabilisierung
Wir sichern Ihre Existenz und stellen die Lieferfähigkeit wieder her. Unser Fokus liegt auf schneller Produktionsstabilisierung und dem Management von Stakeholdern.
Prozessoptimierung
Produktivität steigern
Wir optimieren die Wertschöpfungskette für messbare Qualitätsverbesserungen. Durch Prozessoptimierung senken wir Kosten und steigern Ihre Produktivität nachhaltig.
Über uns
Automotive-Expertise seit dem Jahr 2000
Aus der IT-Vernetzung für Weltmarken wie Siemens-VDO hat sich ONBASE zum Spezialisten für die Produktionsoptimierung entwickelt. Heute kombinieren wir diese technische DNA mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Unternehmensstabilisierung nach dem St. Galler Modell. Wir unterstützen die produzierende Industrie dabei, Vakanzen zu schließen, Prozesse zu sichern und die Produktivität durch fundierte Prozessoptimierung nachhaltig zu steigern.
ONEBASE – operative Exzellenz für OEMs und deren Lieferkette
Expert & Interim Manager
Onebase steht seit über 20 Jahren für operative Beratung und nachhaltige Umsetzung in der automobilen Industrie. Unsere Wurzeln reichen bis ins Jahr 2000 zurück, als wir uns früh mit semantischen Technologien, IT-Vernetzung und komplexen Systemlandschaften beschäftigten – Kompetenzen, die bis heute unsere strukturierte und analytische Arbeitsweise prägen.
Ein früher Schwerpunkt lag in der Umsetzung OEM-naher Technologie- und Messekonzepte. Für Marken wie Sachs, VDO und später Siemens VDO realisierte Onebase internationale Automobilmessen, Tech-Shows und individuelle Fahrzeugexponate. In Zusammenarbeit mit Messebauern und OEM-Organisationen wurden weltweit maßgeschneiderte Lösungen für nahezu alle großen Fahrzeughersteller umgesetzt.
Mit der zunehmenden Konsolidierung im Automotive-Umfeld verlagerte Onebase den Fokus konsequent von Messe- und Präsentationsformaten hin zur operativen Unterstützung entlang der OEM-Lieferkette.
Heute unterstützt Onebase OEMs sowie Tier-1- und Tier-2-Lieferanten insbesondere in den Bereichen:
- Qualitätsverbesserung und Stabilisierung der Serienproduktion
- Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
- Einführung, Umsetzung und Absicherung von Normen (ISO 9001, IATF 16949, TISAX)
- Engpass-, Task-Force- und Eskalationsmanagement
- Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen
Wir arbeiten operativ vor Ort, übernehmen Interimsrollen auf T1-/T2-Managementebene und führen Task-Force-, Engpass- und Eskalationsthemen sicher zur Umsetzung.
Ideengeber und zentraler Treiber ist Klaus Fischer, der bereits seit den 1990er-Jahren komplexe IT-, Netzwerk- und Prozesslandschaften aufgebaut und gesteuert hat. Diese Kombination aus technischer Tiefe und operativer Führung prägt bis heute den Onebase-Ansatz.
Onebase arbeitet mit einem deutschlandweiten Netzwerk erfahrener Industrie-Experten, insbesondere in den Automotive-Zentren wie Baden-Württemberg, Bayern und NRW, die jeweils über langjährige OEM-Erfahrung verfügen. Gemeinsam unterstützen wir Unternehmen dort, wo operative Stabilität, klare Steuerung und belastbare Umsetzung entscheidend sind.